其實也不是說之前完全沒有這樣的經驗，
像是大學也有修過半導體概論等之類別於資管的課程，
只是對於我來說，真的有如鴨子聽雷一樣，霧煞煞啊！ = ="
這學期會選修了企管碩的系統思考這堂課，
除了有同學一起點選外，
其實很早就接收到某位研究所同學的推薦，
說一定要去聽聽這老師的課程！
其實還有一個很大的原因是為了「啤酒遊戲」！
那時候看到課表直覺這東西很新穎，
畢竟我之前完全沒有接觸過！
不過過程中我玩到讓人誤會我是不是有接觸過的假象，
也滿令人意外的 XD"
關於啤酒遊戲詳盡介紹，
有興趣的人可以點選以下這個網址，寫得還滿詳盡的
http://blog.yam.com/jiuam/article/1773039
至於我就來說說今天遊玩的心得吧 :)
其實一開始講解真的有點複雜，
不過大致上 run 過幾次實驗之後，
你就懂得該怎麼計算跟跑這項遊戲了！
對於我是這樣的 ._.
而我的腳色主要是擔任啤酒遊戲中，
最直接面對消費者的腳色─「零售商」
我必須因應消費者需求，決定庫存數以及跟上游中盤商叫多少貨！
而我上游的中盤商也有大盤商、跟製造商，原理大多相同，
只不過製造商還要考慮自己庫存量，決定生產多少啤酒。
遊戲中也加入了許多運送過程中會發生的時間滯留設定、
或是存貨會有庫存成本、欠貨會有名譽受損的成本考量！
玩起來還真的有那麼點一回事！
而事後我們每個腳色的不同組別探討時候，
大家對於我的曲線可以維持在一個很漂亮的弧度感到很意外！
因為有些人發現下游一直拿不到上游的貨時候，
可能就會出現很瘋狂的叫貨數字，
像是 50 這種單位的在叫！
而對於我們小組一開始說要採取，由我這邊欠貨後續堆貨的策略，
我玩到第六週發現，我如果一直把存貨控制在 12 (假設)，
那麼長期累積下來的存貨成本也是很可觀的一個數字！
因為名譽受損成本是庫存成本的兩倍，
所以其實過程中我也有注意到，
如果真的必要，
我必須讓庫存留著，因為名譽 1 個可以抵 2 個庫存，
但 1 個庫存卻只有 0.5 個名譽！
所以我開始想說該怎麼把存貨跟欠貨都壓低，
但又不失可以滿足消費者需求，不會欠貨太多導致名譽破產！
可是我必須要說的，
我在比賽前接受到組員的一個 information，
他說之前有同學玩過，
剛開始消費者需求會很動盪，
所以我可是很提心吊膽的在隨時準備接受這巨大波動的！
但是遊戲過程中，我連續幾張翻到一連串的同數字後，
我開始思考會不會是助教在搞我們？
另一方面其實我也跟自己說，
可能是模擬產品從起步、成熟然後到衰退的過程吧？
所以我不加思索的慢慢維持自己的腳步，
可卻一直翻到那讓人傻眼的固定數字！
不過所幸我維持的心情很平靜，
反倒是我的中上游廠商，因為我一次的大量需求，
其實也沒有多少，
只是需求 8 我向上游叫了 13 而已，
一方面累積自己的庫存，一方面清掉一點欠貨！
但沒有想到這一小步的 request 竟讓後續一連串，
產生不可忽視的「長鞭效應」！
我後續的組員後來看到單子，
有五六週的時間像更上游呼叫 15、16、17 左右的數字，
而更更上游你就知道面對這樣的壓力，
他會跟製造商 request 怎樣的數字了 @_@"
後來跟同學檢討，
幸好這遊戲消費者需求沒有波動太大，
也或許是助教的心理戰略，
一直沒有變化的數字就可以讓我們參賽的隊伍，
其庫存成本跟名譽成本飆漲到不可控制的數字了！
那麼現實更不可預測的市場需求，
勢必會讓我們賠得更慘！
這遊戲還滿好玩的！
尤其最後讓我們這組以些微的小差距，
贏到了 400 多元！
真是爽快到極點，哈哈 XD"
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